Corfo no solo entrega financiamiento, también construye un ecosistema donde emprendedores, pymes, grandes empresas, el Estado y la academia trabajen de manera articulada para impulsar proyectos procrecimiento y proempleo.

En entrevista exclusiva con El Rancagüino, el vicepresidente ejecutivo de Corfo, José Ignacio Mujica, abordó los desafíos que marcan hoy la gestión que lleva adelante esta corporación para los próximos años: conectar a las empresas, acelerar la inversión y la innovación, y fortalecer el desarrollo desde las propias regiones.

En esta instancia, el vocero de Corfo plantea los principales lineamientos de la institución, el fortalecimiento de los Comités de Desarrollo Productivo como herramienta de descentralización, la continuidad de los recursos para el fomento empresarial y la necesidad de simplificar los procesos para que las empresas dediquen menos tiempo a la burocracia y más a innovar, crecer y competir.

-¿Cuál es el sello y los pilares que van a distinguir y movilizar a Corfo de aquí al 2030?

Necesitamos poner recursos en empresas sostenibles que generen crecimiento y más empleo. Para que eso pase, debemos aumentar primero nuestra conexión con el mundo empresarial y conectar a las empresas entre sí.

El segundo pilar es que nosotros, a través de todo Chile, tenemos centros tecnológicos que permiten que, cuando estás desarrollando una idea innovadora como emprendedor, y a veces necesitas llevarla a un prototipo para probarla, como ocurre mucho en minería, puedas hacerlo. Tenemos centros para probar esas tecnologías y habrá muchos más en los próximos años. Hay recursos importantes para eso y lo que queremos es que, ojalá, ninguna innovación en Chile deje de tener un lugar donde probar sus ideas. Tenemos centros de pilotaje para el mundo del agro y los alimentos, la minería y la tecnología.

Otro rol importante es la relación que tenemos con los distintos órganos del Estado. Hay muchas iniciativas que impulsamos desde Corfo. Por ejemplo, en el tema de salud estamos participando en muchos proyectos que, con inteligencia artificial, tratan de solucionar problemas en esta área. Lo mismo pasa con el déficit habitacional, que es grave en todo el país y llega a cifras que hablan de 900 mil viviendas faltantes. Ahí se podría hacer construcción industrializada, que permite construir más rápido y en menos meses. Pero es importante que se haga de manera coordinada, por ejemplo, con el Ministerio de Vivienda.

Inversión e Innovación Regional

En el marco de su primera visita oficial de trabajo a la Región de O’Higgins, Mujica recorrió iniciativas apoyadas por Corfo y vinculadas a la investigación agrícola, la electromovilidad y la innovación tecnológica, reafirmando el potencial de la región para transformarse en un polo de desarrollo productivo.

-¿Cómo evalúa nuestra región hoy? ¿Qué proyectos considera estratégicos para posicionarla como una región innovadora durante los próximos años?

Visitamos un centro de investigación en el mundo agrícola que lleva más de 10 años funcionando. Siendo un país exportador, creemos que la innovación es relevante porque genera más productividad, más crecimiento y a las empresas les va mejor.

También conoceremos una empresa que fabrica buses eléctricos. Esa empresa ya le vendió cerca de 140 buses a Codelco El Teniente y, para seguir creciendo, necesita probablemente financiamiento bancario y quizás más capital privado. Corfo puede apoyar al principio, en los pilotajes y en la innovación, pero cuando las empresas quieren escalar, obviamente necesitan más capital privado.

Es interesante ver que esta empresa, así como ya logró este contrato importante, está en conversaciones con otras grandes mineras dentro de Chile para hacer algo similar. Esperamos que eso les resulte porque va a significar que su modelo de negocio se consolida.

Comités de Desarrollo Productivo

-Una herramienta que usan mucho en las regiones son los Comités de Desarrollo Productivo. ¿Qué rol cumplen estos en la descentralización de Corfo?

Los Comités de Desarrollo Productivo partieron en algunas regiones como pilotos en 2015, y el de esta región comenzó en 2023. En esta instancia participan el Gobierno Regional, diversos servicios públicos, privados y la academia, en una mesa donde se visualiza cuáles son los instrumentos que más se necesitan, lo que se discute con personas que tienen conocimiento de la región.

También permite apalancar recursos, por ejemplo, los que llegan desde los gobiernos regionales. La idea es que se transforme en la instancia real donde se coordina el desarrollo regional. Creemos y sabemos que este es un comité que funciona bien acá, que toma decisiones técnicamente correctas. Queremos seguir fortaleciéndolo y estamos convencidos de que lo vamos a seguir impulsando, porque hay una buena recepción de los actores respecto de que esta es la mesa donde realmente se coordina el desarrollo regional.

-¿Estos comités descentralizan el rol de Corfo? ¿Por qué es importante que estas decisiones se tomen desde los mismos territorios?

Sí, descentralizan porque disponemos de recursos en esa mesa, en nuestro caso alrededor de 1.500 millones de pesos, para que se definan las líneas y en qué se van a usar. Luego, esa misma mesa, con el apoyo del equipo técnico de Corfo, analiza los proyectos y los presenta.

Quienes finalmente deciden son los integrantes de este consejo. Creemos que identificar desde las regiones lo que se necesita es el camino al éxito. Y cuando a eso se suman los recursos de la región, se transforma en una instancia que moviliza una cantidad importante de capital. Por ello, queremos seguir potenciándolos.